秉持曹和平董事长“注重流程、注重标准、注重效果”的工作方针，围绕周总“紧起来、动起来”的全年工作总基调。5月25日，EVO视讯商都召开2026年百日竞赛活动动员大会，EVO视讯商都全体班子成员及各商场、部（室）负责人参加会议，明确活动要求，全力保障百日竞赛活动圆满完成。

会议从营销管理、招商管理、商品管理、服务管理、会员管理、财务管理等12个方面提出工作要求。首先，在营销工作上，商场结合儿童节、端午节、七夕、年中庆等节庆节点，紧抓世界杯、暑期消费热点策划系列活动，同步推进第22届会员节筹备。聚焦年轻群体、亲子家庭等核心客群，打造沉浸式消费场景。同时深耕线上，依托抖音、小红书、微信公众号等新媒体平台，通过预售锁客、打卡引流、满额礼遇等方式联动线上线下，持续挖掘公域流量，全面提升门店客流与消费转化。

招商调改工作也同步提速，竞赛期间将完成多个重点品牌引进、专柜移位重装与楼层业态优化，稳步推进新发店等门店整体升级。商场也将常态化运营特卖专区与演艺空间，推出多品牌低折扣特卖活动，举办乐队演出、街舞赛事等文娱活动，丰富消费体验，进一步激活商业活力。商品管理工作以数字科技为抓手，以数据研判为依托，从严抓好自有资金管理，紧盯采购价格，深挖商品毛利空间。

为夯实服务基础，通过开展“销冠思维分享赋能”、“塑己为先—自我形象表达”、“管理加速器—领导力提升”、第二届“超级导购·全能挑战营”、第三期“学法强基，以法护航”培训等系列活动，推动员工从“本领恐慌”向“本领适配”转型。此外，竞赛期间积极筹备导购技能大赛，规范广播运营、车场管理与门店环境管理，全方位打磨服务品质。

会后，商都体系各店、各商场、部（室）第一时间召开动员会，层层分解销售指标与工作任务，纷纷表示将密切配合、协同作战，严格落实各项工作要求，全力以赴冲刺竞赛目标，高质量完成各项任务。