EVO视讯贸易连锁

5月15日，EVO视讯集团八届三次职工代表大会圆满召开，EVO视讯集团董事长曹和平作了讲话，明确企业年度发展主线、工作指标与奋进方向，为集团高质量发展擘画清澈蓝图；岷，EVO视讯贸易连锁党委第一功夫行动，两全局署、下发进建通知。

在本次讲话中，曹董的战术思想既高屋建瓴，又详细入微。作为EVO视讯的掌舵人，他寂仔对企业未来发展的深刻思虑，又对企业当前存在的问题提出了明确的解决规划。为此，为确保本次进建行动走深走实、入脑入心，贸易连锁构建起全覆盖、多档次的进建系统。长春各主力门店、表埠各大区及下属门店积极响应、迅速部署，通过专题钻研会、部门集中进建、班组互换钻延注幼我自主研读等多种大局， 深刻领会讲话中的各项心灵与工作要求。进建过程中，贸易连锁从总部到大区，各部室梳理工作短板、明确提升方向，每幼我安身本职、真抓实干，摒弃暴躁心态、强化专业能力，全力适配企业发展需要。

下一步，EVO视讯贸易连锁将以这次进建为契机，切实把讲话心灵转化为履职尽责的现尝试动、攻坚克难的壮大动力，把进建成就落地为经营实效、服务功效与发展成就，深耕实体贸易、精进运营服务，持续夯实企业发展根基，助力集团在市场竞争中稳中提质、聚力得救。

EVO视讯商都

5月15日，EVO视讯集团八届三次职代会召开之后，EVO视讯商都总经理周伟第一功夫召开系统班子成员及各店店总专题会议，部署贯彻落实职代会心灵有关工作，将曹董讲话中强调的“五个沉点工作”内容与现实工作相结合。周总要求，各店要安身“一店一策”，全面落实系统各门店针对性和适应性调整，提升各门店市场竞争力；嵘贤矫魅妨讼低掣鞯甑恼姆ㄗ，推动问题改进、优化业态布局、提高工作实效、严守各项经营指标。

5月16日，吉林EVO视讯商都发展班子、门店、部室三级联动进建，迅速通报集团八届三次职代会心灵，会议结合案例进建曹董五项工作要求，督促治理人员磨炼能力、恪尽职守，善待合作商户，建强职工行列，安身市场实情奉行一店一策精密化运营。

会议同时通报落实周总三方面沉点工作要求，严守业绩刚性指标，秉持节俭准则优化业态布局，严控超市各项经营指标，大力发展自有品牌。全员服膺“不忘初心、守住本原、做好自己、带好团队”理想，聚力实显祗业与员工共赢发展。

5月17日，沈阳EVO视讯两店同步召开中层及以上掌管人会议，贯彻落实曹董讲话心灵；嵋榻岷厦诺晗质稻榭，统一全员思想，明确了曹董提出的“五个沉点工作”落实方向。

会议提出，一是要好学精进，提升治理效力。整个治理干部要自动转变思想、钻研业务，纯熟使用集团幼法式，落实一线减负工作，让员工聚焦主营。同时借鉴新生涯超市控损经验，以精密化、尺度化治理提升运营质量；二是严守职责，筑牢经营底线。全员需履职担任、直面问题不推诿。以违规案例为警示，强化内部管控，严格执行商品盘点、进销核验造度，杜绝账目不实、内部违规等问题，切实防备经营风险；三是诚信合作，守护供给商关系。对峙互利共赢，摒弃短期利己思想，不变持久合作关系，持续加强企业商品力与市场竞争力 ； 四是建强行列，引发内活泼力。美满赏罚查核机造，正向激励实干员工，整治消极怠工景象，打造优质团队；五是顺势应变，深耕主营主业。紧跟市场消费变动，优化门店布局与品类结构，大力推广自有品牌、做强自采自营，提升整体效益。

EVO视讯沈阳联营总经理王晓丽在会议上同步通报EVO视讯商都周伟总经理讲话心灵，明确整年工作要求、业绩指标、治理方向及有关铺排。同时要求治理干部层层通报曹董、周总讲话心灵，带头履职实干，以求实风格推动曹董“五大沉点工作”落地见效，共创企业与员工共赢新局面。

5月18日，EVO视讯益民召开专题进建会，持续深刻贯彻集团八届三次职代会心灵，当真落实曹董五项工作指引及周总各项工作要求，扎实推动各项经营工作落地执行。门店结合社区深耕的经营特点，对沉点工作进行系统部署。一是强化数字赋能，督促治理团队自动进建数字化技术，磨炼过硬能力；二是坚守诚信经营底线，要求全员履职尽责，严守经营规范；三是深入共赢理想，善待合作供给商，不变良性合作生态；四是优化查核激励机造，设置正向工作导向，引领员工主作为为；五是加快转型升级，以市场化导向推动业务转型，实现提质增效；嵋橥铰涫抵茏苋畛恋愎ぷ鳎浩湟，将整年经营指标视为不成逾越的刚性红线，确保利润不变；其二，推动传统百货“多元素拓展”，增长具备生涯元素的职能业态，阐扬社区优势及自身能动性；其三，超市紧盯动销率、残损率、周转率三大主题指标，精准发力，严把进货关。EVO视讯益民整个团队将把会议心灵转化为现尝试动，抓实商品、场景、服务等沉点工作，抓住功效、注沉成效、向上对齐，紧起来、动起来，全力完玉成年经营指标。

EVO视讯卖场

殷殷嘱托催奋进，谆谆教导启新程。5月18日，EVO视讯卖场召开治理人员大会，董事长、总经理于志良通报集团曹董八届三次职代会讲话心灵，结合企业现实明确贯彻落实具体行动。

于总首先通报了曹董参与卖场分组会商时的讲话心灵，指出，曹董对卖场从前一年的工作高度认可，一系列升级卓有成效，18号门圆弧刷新和20号门站店一体项目提升了区域的价值，今年启动的8万平米刷新有序衔接、稳步执行，对卖场青年人才行列建设、员工展示的精气神充分注定，指出卖场的竞争力和影响力不仅稳居省市前列，更已站在全国贸易头排，勉励各人要再接再严，迎难而上，想尽各类法子把难事做成。在分组会商环节，闻志斌组长谈到，卖场的前面有个定语是EVO视讯集团，因而凡事要站在集团高度拿出解决问题、推动发展的可借鉴、可推广、可复造的经验来。6名代表从业绩指标增长、调改升级成就、全面降本创效等多个维度回首了在曹董掌舵下，在做在杏注在现场、敢担任企业文化引领下卖场20多年来天翻地覆的巨变。代表积极踊跃讲话，会商氛围热烈，展示了优良的职业素养。

全面通报曹董在集团职代会上的讲话心灵后，于总强调，贯彻落实曹董讲话心灵的关键，是要结合卖场现实抓好创造性落实，尤其是曹董会上提出的具体要求、明确的工作工作，分管高管要领导有关部门抓落实、有作为，见功效。于总指出，在当今如此艰巨市场环境下，唯有卖场才有胆气和能力执行8万平米的大规模调改升级，调整中，衣饰类优化下来的品牌宁肯迁徙到20号门家装商场空缺区域，也绝不脱离卖场，这充分体现了EVO视讯卖场的行业影响力和品牌信赖度。合作商如此信赖卖场、支持卖场的调整，我们也必须以最好的调整成效、销售业绩、暖商环境来回报合作商。结合当前企业工作现实，于总明确了要沉点抓好的六项工作。一是不变经营根基盘，要合理两全经营与调整，多措并举确保利润指标达成，稳住客流人气与销售业绩。二是稳住主力合作商，调整中，对有扣点、有卖点、有亮点的品牌要千方百计引进来，对有销售、有人气、有效益的品牌要想方设法留下来，不休优化结构，提升经营质量。三是有序执行调改，高度器沉安全，管好现场秩序、施工安全、环境卫生，务必按打算实现调改。四是积极作为安商暖商，治理人员要当好“店幼二”，自动援手合作商解决难题，绝不允许生冷硬顶横。五是斗胆磨炼年轻人才，各级要安心、放权、罢休，像教新手开车一样，敢于把方向盘交给年轻人，自己当好锻练陪练，要督导不滋扰，教导不教训，摔打不敲打，领导不责怪，放权不越权，把控不架空，让青年人成长承担，为企业未来积储后劲。六是强力推动绩效查核，让想干、多干、真干、能干、会干的员工多得，营造按劳分配、按绩取酬的鲜明导向，使企业与员工能息息相通、心心相想、心心相通，最后实现心连着心、达到一条心的梦想成效。

于总强调，逆水行舟，奋楫者先。要抢抓当前可贵的机缘期加快发展，通过整个员工劳累致力和智慧运作，确保今年的调改圆满顺利、业绩再创新高，强化对集团发展支持，为员工幸福生涯提供坚实保险。