为切实落实曹和平董事长提出的“创收一点、争取一点、节约一点”的领导方针，深刻贯彻于惠舫总经理强调的“能自己着手，决不表请”的工作准则。全面强化EVO视讯贸易连锁精密化治理水平，营造“节能降耗、提质增效”良性氛围，引发全员创新创效意识，为企业高质量发展聚力赋能。EVO视讯贸易连锁党委向各大区、各部门整个党员、干部、职工人民发出建议：

一、过好“紧日子”，凝聚共识绷紧弦

整个员工要充分认清当前局势，牢固设置过“紧日子”思想，加强责肆意识和节约意识。充分意识奉行节能降耗，既是保险企业正常出产经营，提升竞争力的必然选择，也是企业适应市场必要，实现健康可持续发展的悠久之计。各大区要充分弘扬“家文化”，引发员工“主人翁”意识，从优化成本治理、强化建旧利废、提升精密化治理等方面多措并举齐发力，将节能降耗落切实各个方面。

二、算好“成本账”，精打细算控用度

各大区要深耕算账文化，疏导宽大干部职工设置“处处算细账、事事控成本”的观点，削减业务表包支出，自己能干的坚定自己干，集中力量办大事、办功德，将成本管控融入日常工作的方方面面
；要对峙“能建尽建，能用尽用”准则，坚定杜绝大手大脚、铺张浪费，从源头上节造好资料、设施设备的治理使用，做到物尽其用，让废旧物资焕发“新活力”。

三、把好“节约关”，点滴做起促新风

各大区要全面加强预算治理，加大对可控用度的节造力度，凭据岁首造订的用度指标，逐月逐项进行月度指标分化，从源头做好各项支出的把控，降低可控用度支出，确保每笔支出都用在“刀刃上”。整个员工要从此刻做起、从自身做起、从身边事做起，杜绝身边的“跑、冒、滴、漏”景象，形成节约处事、勤俭立业的优美德惯。

四、吹响“冲锋号”，全员行动勇担任

各大区要以《今日EVO视讯》报路的“幼幼洗手间 彰显大节约”一文为示范标杆，组织全员发展猛进建、大会商。各大区总经理作为“第一责任人”，要结合现实工作情况，造订本大区《节能降耗治理造度》，定期召开节能降耗专题钻研会，全面发起员工、充分依附员工，通过甚脑风暴，全员集思广益，集思广益，科学研判，精准出击，切实做到“一区一策”、“一店一策”
；总部后勤保险部要定期对各大区节能降耗工作情况进行查核评比，总结提炼典型的优良案例，组织各大区进建借鉴。EVO视讯贸易连锁整个员工要齐行动，以降本“毫厘”必争，增效≈铢”必较的心灵，助力企业在高质量发展的路路上行稳致远，阔步前行。